公司vi設(shè)計全套有一個簡短的小故事，關(guān)于四只小青蛙坐在原木上。一個人決定跳下，還剩下多少？公司vi設(shè)計全套一些回答三只青蛙的人回答了這個問題。然而，正確的答案是四個，因為決策與做事之間存在很大差異。

公司vi設(shè)計全套在市場上，尤其是對于小型企業(yè)主和瘋狂的銷售員而言，每天都會做出很多決定。我應(yīng)該參加這個活動還是打個電話？然后添加從會計到營銷的所有行政決策，而從事業(yè)務(wù)的人就像在變戲法的人一樣，他們不斷增加越來越多的球。公司vi設(shè)計全套有效的決定和行動始于預(yù)先確定的行動方案，或者有人稱之為戰(zhàn)略規(guī)劃。我的一位同事Mike Mirau向他的客戶強調(diào)，戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在差異，我同意。

公司vi設(shè)計全套策略計劃

公司vi設(shè)計全套思考是一個反思的過程，同時回顧過去，現(xiàn)在和未來。這就是為什么許多有效的戰(zhàn)略計劃流程包括：

• 歷史數(shù)據(jù)（過去）

• 組織評估（現(xiàn)在）

• 趨勢分析（未來）

• 預(yù)定的行動方案

公司vi設(shè)計全套計劃是經(jīng)過思考后采取的，并利用收集到的信息來構(gòu)建預(yù)定的行動方案，以試圖找出阻礙計劃前進的大多數(shù)已知乃至未知（假設(shè)）的障礙。

然后直到那時，公司vi設(shè)計全套才創(chuàng)建特定的操作步驟以及責(zé)任（委托）和目標(biāo)日期。公司vi設(shè)計全套對于當(dāng)今瞬息萬變的全球市場而言，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃都是必不可少的。然而，這兩者都需要時間，而且這是許多資源無法利用或不愿重新分配的資源，因為持續(xù)的需求保持不變，正如業(yè)務(wù)專家Michael Gerber指出的那樣，人們在企業(yè)中工作而不是在企業(yè)中工作。

明智地利用時間來獲得競爭優(yōu)勢

由于大多數(shù)人都承認每天浪費至少12分鐘，因此，如果您每天早上花費6分鐘來確定您今天將要采取的行動，那將會發(fā)生什么。然后，當(dāng)一天結(jié)束時，公司vi設(shè)計全套請花另外六分鐘時間來確認您已執(zhí)行這些預(yù)定的操作，并列出對您或您的業(yè)務(wù)的直接價值。決策和做事確實是分開的，正確執(zhí)行時都是前攝行為。對于那些積極主動并領(lǐng)先于市場潮流的人們，他們有能力了解潮流的去向。這是一項競爭優(yōu)勢，公司vi設(shè)計全套確實有助于避免在日常雜耍動作中添加更多球。