直到幾年前，我對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略如何相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題的回答是，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略排在第一位，因?yàn)檫@是一個(gè)旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)或目標(biāo)集的“長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃”，目標(biāo)”。賺錢(qián)通常是主要的目標(biāo)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是管理層用于增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效的游戲計(jì)劃，包括杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司創(chuàng)建業(yè)務(wù)模型和確定主要客戶(hù)目標(biāo)受眾。作為品牌顧問(wèn)，我只是想表達(dá)對(duì)公司其他部分的尊重。

在過(guò)去的幾年中，杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司改變了主意。現(xiàn)在，我提倡品牌戰(zhàn)略為第一，然后是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或計(jì)劃（包括績(jī)效目標(biāo)和業(yè)務(wù)模型）為第二的想法。發(fā)生這種變化的原因是，根據(jù)我的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我看到太多的企業(yè)倒閉。并不是因?yàn)樗麄儫o(wú)法提出一種非常好的賺錢(qián)業(yè)務(wù)模型和策略，而是因?yàn)樗麄儗?duì)客戶(hù)需求和客戶(hù)感知的關(guān)注度不夠。

杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司換句話(huà)說(shuō)：企業(yè)必須滿(mǎn)足這些更廣泛和潛在的客戶(hù)需求，并提出一種想法，概念和客戶(hù)體驗(yàn)，以提高客戶(hù)的接受度。這種接受，熱情和忠誠(chéng)導(dǎo)致了客戶(hù)與企業(yè)品牌之間的長(zhǎng)期關(guān)系。

這就是品牌今天的含義。如果您研究，開(kāi)發(fā)并啟動(dòng)可完成所有這些任務(wù)的業(yè)務(wù)，則幾乎可以保證您一定會(huì)成功。杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)在于建立企業(yè)并嘗試使用智能業(yè)務(wù)模型賺錢(qián)本身就是目的。技術(shù)和發(fā)展緊隨其后，與傳統(tǒng)的客戶(hù)體驗(yàn)相比，落后了一些虛假的客戶(hù)。

相反，首先要了解真正的客戶(hù)體驗(yàn)。誰(shuí)是客戶(hù)和用戶(hù)？他們有哪些更深層次的需求？與現(xiàn)有的替代產(chǎn)品相比，如何確?？蛻?hù)體驗(yàn)的摩擦更少，更愉快？以及那會(huì)被認(rèn)為與眾不同嗎？?jī)H當(dāng)您了解客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)，您才可以考慮技術(shù)，杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司并最終或并行地研究如何將整個(gè)事物與具有良好，智能業(yè)務(wù)模型的業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)。