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近年來，將創(chuàng)意團隊引入公司內部已經(jīng)成為一種日益增長的趨勢。

內部團隊理應提供更好的性價比，能夠更貼近品牌，并能更好地了解其文化。事實上，《設計周刊》的系列文章描述了來自世界各地公司的一系列內部設計團隊，表明創(chuàng)新工作可以在內部找到。

但是，盡管這一趨勢沒有放緩的跡象，仍然有一些神話和誤解圍繞著內部進行的工作。

作為營銷節(jié)的一部分，三位內部團隊負責人——4創(chuàng)意執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Lynsey Atkin、Specsavers創(chuàng)意運營總監(jiān)朱莉婭阿倫森和彭特蘭品牌創(chuàng)意機構總監(jiān)加雷斯戴維斯——坐下來介紹他們的團隊和角色。

品牌考慮將創(chuàng)意工作轉移到內部的主要原因之一是成本。擁有一個專門的內部團隊意味著避開代理費，但這是否也意味著創(chuàng)意項目的預算更低？

創(chuàng)意執(zhí)行總監(jiān)林賽阿特金的創(chuàng)意團隊負責管理第四頻道的"所有非節(jié)目內容",他說內部預算沒有硬性規(guī)定。

"像任何客戶一樣，你可能在一件事上有大量預算，而在另一件事上預算較少，"她說。第四頻道的一些項目，如烘焙比賽或殘奧會，比其他項目需要更多的資金和更多的關注。

她補充道："也許總體來說它們要低一點，但因為我們內部生產(chǎn)了這么多產(chǎn)品，所以我們能夠從現(xiàn)有的資金中賺得更多。"

在獨立工作室或團隊中工作的最大好處之一無疑是你可以接觸到各種各樣的客戶。對于那些習慣于同時與許多客戶一起工作的人來說，搬入內部工作能達到這種體驗嗎？

在回答這個問題時，阿倫森說，在內部工作的一個主要好處是了解你的品牌，并真正成為它的守護者。作為參考，Specsavers內部團隊已經(jīng)在該領域工作了大約20年，因此對該品牌了如指掌。

她說："當你有代理-客戶關系時，把人們拉進一個房間是非常不同的，它變得更加正式。""事實上，將創(chuàng)作過程非正式化是一個巨大的優(yōu)勢."

她補充道："(在Specsavers)有很多人已經(jīng)工作了很長時間，并且真正了解產(chǎn)品——很多作為代理商必須做的跑腿工作并不需要。"

阿特金對此表示贊同："它培養(yǎng)了一種同事而非客戶的感覺，并且有一種相互尊重，因為每個人都在為相同的目標努力，并且關心品牌。"

與節(jié)省預算一樣，有一種觀點認為內部創(chuàng)意團隊處理所有的創(chuàng)意工作。這是真的嗎？

戴維斯說不會。事實上，管理一個成功的創(chuàng)意內部團隊需要知道你能做的極限。

"嘗試和嘗試每件事很容易，"他說，并補充說，了解你的團隊何時不適合從事項目的某個元素是至關重要的彭特蘭的內部團隊為Speedo、Berghaus和埃利斯等品牌進行創(chuàng)意工作，經(jīng)常聘請其他機構更好地處理廣告和數(shù)字創(chuàng)作等事務。

"你必須問問自己，什么時候你最適合將這份簡報交給外部人員，"他表示。

戴維斯回憶說，當他第一次進入內部時，有一種恥辱感——一種內部創(chuàng)意人員轉向"黑暗面"的聯(lián)想。他說，幸運的是，這種態(tài)度正在改變。但是，雖然它可能會發(fā)生變化，但當創(chuàng)意行業(yè)如此重視代理機構時，吸引新的和多樣化的人才加入團隊有多容易？

"你靠你的產(chǎn)出生活，"戴維斯說，他解釋說，他的團隊正在做的良好工作對未來的成員有足夠大的吸引力。"這一切都與擁有非凡的天賦有關。"

阿特金補充說，時尚界團隊的工作有助于提升內部工作的形象。

"特別是某些時裝公司的藝術指導和創(chuàng)造力，讓人們感覺這是一個非常令人興奮的地方，尤其是如果你是一個視覺上有創(chuàng)造力的人，"她說。

對于阿倫森來說，改變對內部工作的整體看法是必要的。她解釋說，好的工作是"建立知名度"的關鍵

你有在內部團隊工作的經(jīng)驗嗎？請在下面的評論中告訴我們你的想法。

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