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南京專賣店設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

"對(duì)我來說，這說明了品牌一致性的重要性。包容性不是一個(gè)快速解決辦法；它要求包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和營(yíng)銷的一致性和持續(xù)一致性。敢于表明立場(chǎng)并將大膽的故事帶入生活的品牌將有更好的機(jī)會(huì)與多樣化的消費(fèi)者群體建立牢固的關(guān)系，從而引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展的道路。市場(chǎng)在變化，我們客戶的需求也在變化。在我看來，如今要成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的品牌，適應(yīng)性、勇氣和一致性是必需的。"

莉迪亞凱蘭，凱蘭通信公司的數(shù)字戰(zhàn)略家

"衛(wèi)生用品被順性別女性、跨性別男性、非二元人群使用。那不是新聞。2019年3月的總是包裝重新設(shè)計(jì)沒有成為頭條新聞。當(dāng)有人解釋說并非所有的消費(fèi)者都是獨(dú)聯(lián)體女性時(shí)，她們總是會(huì)再次改變?cè)O(shè)計(jì)。這些都不是新聞。這不是競(jìng)選策略。這不是擦除。看到社會(huì)敘事如何使討論兩極分化令人難過。

這甚至滲透到這個(gè)問題的框架中：這不是一個(gè)"跨社區(qū)"的勝利，這始終是一個(gè)低影響的補(bǔ)救措施，一個(gè)輕微的包容行為。對(duì)于品牌來說，重要的一課顯然是傾聽和理解"所有"消費(fèi)者，從清醒的到不清醒的。至于品牌如何負(fù)責(zé)任地代表"邊緣化群體"?這一直是我們的工作。在我們最好的日子里，這是我們可以自豪的事情之一。"

悉尼谷歌創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)意總監(jiān)茶Uglow說

"批評(píng)從襯墊包裝上去除金星標(biāo)志是輕浮和膚淺的。那些擔(dān)心女性消失的人應(yīng)該關(guān)注更深層次的厭女癥和暴力問題，而不是關(guān)注一個(gè)強(qiáng)大的跨國(guó)公司的包裝，這個(gè)跨國(guó)公司最終并不關(guān)心我們的身體。這里真正的問題是質(zhì)疑里面的東西總是衛(wèi)生棉條和護(hù)墊。

我在女性護(hù)理行業(yè)工作過，知道這些類型的產(chǎn)品充滿了二惡英、合成纖維和石化添加劑，它們與我們身體最容易吸收的部分直接接觸。所以，如果我們要為某事生氣，那就讓我們?yōu)檎嬲淖o(hù)墊生氣吧。"

全球創(chuàng)意社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人亞歷山德拉拉柳說

"通過去除包裝中的性別符號(hào)，宜家始終做出包容的選擇，以糾正壓迫性的設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)上，火星和金星的性別符號(hào)只代表性別群體，在這個(gè)我們呼吁對(duì)邊緣化群體平等的時(shí)代，我們需要更多像往常一樣的品牌來幫助停止?fàn)I銷和按性別分類衛(wèi)生產(chǎn)品。

性別景觀更大、更廣、更響亮。作為性少數(shù)群體社區(qū)的一員，我認(rèn)為品牌需要停止隱藏在傳統(tǒng)的性別規(guī)范后面，并表現(xiàn)出道德感和后見之明，以顯示對(duì)所有社區(qū)的包容性，否則就有失去品牌吸引力的風(fēng)險(xiǎn)。"

萊恩斯賓塞，諸如此類機(jī)構(gòu)的藝術(shù)總監(jiān)

"寶潔公司：在反式和非二元倡導(dǎo)者指出女性也能體驗(yàn)月經(jīng)后，該公司一直在將女性標(biāo)志從月經(jīng)產(chǎn)品的包裝上移除。

"我們定期評(píng)估我們的產(chǎn)品、包裝和設(shè)計(jì)，以確保我們滿足每個(gè)使用我們產(chǎn)品的人的需求。"

亞伯拉罕林肯："你可以一時(shí)愚弄所有的人，也可以永遠(yuǎn)愚弄一些人，但你不可能永遠(yuǎn)愚弄所有的人。"

當(dāng)你的顧客有相反的意見，而你想保持你的銷售，明智的做法是有兩個(gè)不同的包裝，讓人們選擇一個(gè)他們不覺得討厭的。有些人喜歡草莓而不是香草，這就是為什么你可以從提供的品種中選擇你喜歡的一種。"

邁克爾沃爾夫，沃爾夫奧林斯公司的聯(lián)合創(chuàng)始人

"世界正在發(fā)生變化。迅速地。受眾的定義變得越來越復(fù)雜——但這就是我們所做的，對(duì)嗎？接受一個(gè)問題，然后解決它。優(yōu)雅地。

所有品牌都有責(zé)任考慮所有顧客的需求。任何一群人環(huán)顧房間，都很容易覺得自己是一個(gè)有代表性的群體——但鑒于我們目前在行業(yè)多元化方面的斗爭(zhēng)，大多數(shù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)是，他們根本不能代表我們的目標(biāo)受眾和整個(gè)社會(huì)。

品牌決策者需要認(rèn)識(shí)到他們會(huì)帶著無意識(shí)的偏見（我們都是！),并尋求充分理解其消費(fèi)者體驗(yàn)的廣度。多樣化的團(tuán)隊(duì)通過在房間里有更多的經(jīng)驗(yàn)來幫助加強(qiáng)這種思維，并使思維更廣泛。最終，更好的解決方案。"

納特馬赫，《縮小差距》的創(chuàng)始人

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