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設(shè)計商業(yè)協(xié)會(數(shù)據(jù)庫管理員)已經(jīng)宣布了其設(shè)計效果獎的獲獎?wù)?,其中科旺的澳大利亞親切公司比爾森的更名拔得頭籌。
這項比賽不同于行業(yè)內(nèi)的其他比賽,因為參賽者必須證明他們的設(shè)計對企業(yè)或組織產(chǎn)生了積極的影響。衡量成功的標(biāo)準是用戶、價值、經(jīng)銷商和其他衡量指標(biāo)(如全球影響力)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
工商管理學(xué)博士(Doctor of Business Administration)首席執(zhí)行官黛博拉道頓解釋了通過經(jīng)過驗證的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來衡量設(shè)計有效性的重要性。"如果經(jīng)濟衰退迫在眉睫,作為設(shè)計師,我們需要充分發(fā)揮我們的戰(zhàn)略和創(chuàng)造能力,讓企業(yè)度過未來三年,"她說。
客戶和設(shè)計師共同進入獎項,經(jīng)過三輪評審。評審團包括來自可口可樂公司、金融時報、谷歌、華為、勞埃德銀行集團、普華永道和維珍大西洋等機構(gòu)的商業(yè)領(lǐng)袖。
共有24個獲獎項目:3個大獎賽/金獎、11個銀獎和10個銅獎。
考恩的恢復(fù)澳大利亞親切工廠比爾森的和更名贏得了大獎賽和金獎。
設(shè)計團隊的目標(biāo)是通過向其傳統(tǒng)致敬來恢復(fù)品牌,因此它從工廠150年的歷史中獲得靈感,試圖吸引現(xiàn)代消費者,同時仍然"挖掘懷舊情緒"。新品牌還試圖強調(diào)比爾森的本地價值、質(zhì)量和工藝,以區(qū)別于市場上的其他產(chǎn)品。
更新后的標(biāo)志來自于建筑原有磚墻上的繪畫,并試圖重新繪制大膽的印刷字體。它還增加了一個estd .1865簽名。標(biāo)簽插圖是基于一個老比爾森的標(biāo)簽,可追溯到1880年,模擬其手繪風(fēng)格,形狀和黃金框架。
根據(jù)工商管理學(xué)博士(Doctor of Business Administration)的數(shù)據(jù),在兩年半的時間里,員工人數(shù)從2人增長到28人,從9.1萬人的基礎(chǔ)上,比爾森的業(yè)務(wù)規(guī)模已達到430萬人。道頓說,更名"在短短三年內(nèi)對一個城鎮(zhèn)的經(jīng)濟、游客和就業(yè)產(chǎn)生了重大影響"。
BB工作室的嬰兒食品公司小肚皮的金牌更名試圖通過"營養(yǎng)和養(yǎng)育"信息與父母聯(lián)系起來。小肚腩現(xiàn)在旨在通過其新的類別來反映兒童的喂養(yǎng)旅程"從嬰兒車到游樂場":嬰兒肚、小肚腩和大肚腩。
根據(jù)設(shè)計工作室的說法,可持續(xù)發(fā)展是品牌重塑的重要組成部分,這一點通過包裝的變化顯而易見。重新設(shè)計的包裝以小肚腩的嬰兒碗的形式出現(xiàn),旨在挑戰(zhàn)不可持續(xù)但廣泛使用的小袋包裝。這一點,再加上該品牌承諾只使用紅色循環(huán)批準的塑料,有可能從垃圾填埋場轉(zhuǎn)移22噸軟塑料廢物。
更名使小肚皮的產(chǎn)品范圍從8種增加到26種,同時在北美擴展到6000家商店。在澳大利亞本土市場小肚腩增加了3000家分銷商。
肖托弗啤酒廠的更名由英國工作室WPA折頁也贏得了設(shè)計效果獎金獎。該品牌的改造旨在以新的名稱、定位和口號瞄準高端市場。
現(xiàn)在被稱為牛津啤酒廠,品牌包括一個"當(dāng)代印刷扭曲"。這個名字分為兩部分——公牛和福特——而手繪字體基于一種經(jīng)典字體,意在暗示這座城市的學(xué)術(shù)聲譽。
調(diào)色板的靈感也來自牛津盾形紋章——進一步嘗試將品牌與牛津的聲譽和傳統(tǒng)聯(lián)系起來。
更名使得微釀啤酒廠進入了高端市場,提高了價格,增加了利潤,并在經(jīng)歷了一個特別糟糕的招待期后確保了生存。牛津啤酒廠增加了銷售額和網(wǎng)絡(luò)流量,擴大了分銷渠道,擴大了其在交易中、交易外和網(wǎng)上的存在。
由設(shè)計102為司法部設(shè)計的#這仍然很重要活動因其"富有同情心和影響力"的設(shè)計解決方案獲得了銀獎。該活動由20個短視頻、社交媒體資產(chǎn)和播客廣告組成,旨在引起性虐待受害者的共鳴,鼓勵他們尋求幫助。它為活動網(wǎng)站帶來了50%的流量,21%的網(wǎng)站用戶點擊支持服務(wù)。
珍珠魚的DRTY飲料品牌也獲得了銀牌。該工作室旨在創(chuàng)造一個獨特的身份,包裝設(shè)計和語調(diào),吸引千禧一代,并聲稱該品牌的"生活清潔飲料DRTY”的精神。
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