多年來，深圳vi設計策劃在一直成功的銷售團隊中發(fā)現(xiàn)了一個共同的策略。即使在波動的市場條件下，這些銷售團隊也能茁壯成長。他們的成功秘訣是什么？強大的銷售管理流程。強大的流程為增長文化提供了堅實的基礎，深圳vi設計策劃銷售人員月復一月地變得更好。因此，在考慮并購時要評估的一個重要領域是銷售管理流程。下面舉幾個具體的例子來分析：

深圳vi設計策劃問責制

深圳vi設計策劃目標和目的是否明確規(guī)定，是否有可衡量的指標？銷售組織的三個主要目標——同比增加銷售額；市場份額; 和利潤率——應該由部門和個人績效的可衡量目標來定義。性能與預算相比如何？銷售人員應該了解這些，就像他們的手背一樣，并擁有實現(xiàn)這些目標所需的靈活性。

激勵和指導

激勵銷售團隊實現(xiàn)組織目標的最強大工具之一是使薪酬計劃與增長目標保持一致。此外，深圳vi設計策劃查看您現(xiàn)有的輔導流程。它們在幫助銷售人員發(fā)揮長處并克服弱點方面是否有效？

深圳vi設計策劃招聘

強大的招聘流程基于客觀評估和行為面試。當銷售人員達到目標并且人員有時深圳vi設計策劃新老板會發(fā)現(xiàn)他們最好的銷售人員是銷售經理。流動率處于可接受的水平時，您就會知道一個成功的招聘系統(tǒng)就位。他是一位高效的“績效大師”，負責管理銷售行為和銷售渠道。但他在招聘和激勵方面可能很弱。深圳vi設計策劃通過強大的招聘流程，您可以幫助他制定人才招聘流程，從而使公司的銷售增長定位并幫助他們贏得更多新客戶。當您考慮公司合并或收購時，銷售管理流程扮演什么角色？