深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司要么建立信任，要么銷毀信任

成為更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者并不能僅通過培訓(xùn)，技能開發(fā)，整合更好的教練系統(tǒng)，更好的產(chǎn)品或服務(wù)，甚至是更好的銷售人員團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司成為無敵的領(lǐng)袖需要脆弱性。它要求深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司真正變得脆弱。但是，請務(wù)必牢記我對漏洞的定義，下面將對此進(jìn)行分享。深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司工作場所中的頭號問題是缺乏信任，特別是在管理層和員工之間缺乏信任。深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司民意測驗(yàn)指出：“只有12％的員工強(qiáng)烈同意他們公司的領(lǐng)導(dǎo)者完全是道德和誠實(shí)的。只有百分之七的人堅(jiān)決認(rèn)為高級領(lǐng)導(dǎo)人的行為與他們的言論完全一致?！鄙钲诩瘓F(tuán)VI設(shè)計(jì)公司在每次互動中在每次談話中深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司要么建立信任，要么摧毀信任。

沒有信任，深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司一無所有

任何有價(jià)值的關(guān)系的基石都是信任。信任是束縛任何關(guān)系的基石。如果被稀釋，將影響關(guān)系的完整性。沒有信任，深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司將沒有任何可以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果沒有信任，深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司當(dāng)然無法建立健康的教練關(guān)系。與某些管理者的觀點(diǎn)相反，沒有工具，激勵(lì)措施，補(bǔ)償方案或策略可以克服對任何關(guān)系的不信任。深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司建立信任的唯一方法是放開深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司對完美或堅(jiān)不可摧的需求。換句話說，深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司實(shí)際上必須讓自己容易受到傷害。

擁抱你的人性

現(xiàn)在，我不建議深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司在口頭上分享突然出現(xiàn)在深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司腦海中的所有想法，這可能會導(dǎo)致深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司從當(dāng)前職位迅速撤離。真正的漏洞包括深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司是誰，以及深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司如何建立安全的環(huán)境來贏得信任，建立信任，加強(qiáng)信任并在公司內(nèi)部和銷售團(tuán)隊(duì)之間表現(xiàn)出信任。

建立信任的方法很多，例如：

• 兌現(xiàn)深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司的諾言

• 遵守深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司的承諾

• 與深圳集團(tuán)VI設(shè)計(jì)公司的管理，指導(dǎo)和溝通方式保持一致

• 尊重和支持他人的觀點(diǎn)，想法和觀點(diǎn)

• 確保每次對話中的共同目標(biāo)保持一致

• 始終牢記對等定律

• 在需要時(shí)設(shè)定或重新設(shè)定期望